KLAAR ZIJN voor de TOEKOMST


Organisaties moeten innoveren. Het tempo van de technologische ontwikkelingen neemt alleen maar toe.

Wij kunnen u helpen uw organisatie Agile te maken om klaar te zijn voor de toekomst met mogelijkheden op groei.

Onze Producten / Services


Leading SAFe (2 dagen) voor Scaled Agilist certificaat

Leading SAFe (2 dagen) voor Scaled Agilist certificaat

Ontwikkel kennis van een framework dat wereldwijd gevraagd wordt - en help uw organisatie in een succesvolle transformatie — na certificering als SAFe 4 Agilist (SA).

Tijdens deze 2-daagse training, leren wij u:

  • de principes en best practices van het Scaled Agile Framework® (SAFe),
  • hoe u een Agile Release Trein succesvol kan starten en blijvend waarde kan releasen, en
  • wat het betekent om een Lean-Agile transformation te leiden op organisatie niveau.

http://www.scaledagile.com/leading-safe/

Agile TopTalent Programma

Agile TopTalent Programma

Voor de Agile Transformatie bij onze klanten gaan wij onze teams uitbreiden met een 5-tal getalenteerde jonge professionals, zij worden opgeleid en begeleid middels het ATTP.

Wat is het Agile TopTalent Programma (ATTP)?

Verbreed en verdiep je tijdens dit unieke traject, waarin jou de benodigde kennis en skills worden bijgebracht door ervaren trainers en coaches.

Het Agile TopTalent Programma bestaat uit een trainingstraject en een ervaringstraject en kent de volgende opbouw:   

Trainingstraject van 8 weken

Ervaringstraject 26 weken

  • Inzet bij opdrachtgevers van NNagility voor bedrijfsbrede ervaring
  • Meelopen met bachelor/ expert consultant van NNagility
  • Zelfstandig opdrachten uitvoeren

Scaling Agile FUNdation Workshop

Scaling Agile FUNdation Workshop

Beoordeeld als ‘beste overview’ voor iedereen in organisaties in de dynamische en snel veranderende wereld waarin we leven.

In één dag ben je helemaal bij op het gebied van Agile en hoe te transformeren om toekomstbestendig te worden en te blijven.

Middels dit overzicht van de diverse Agile (Agile, Scrum, Lean en SAFe) onderwerpen willen wij jou laten kennismaken met onze uitzonderlijke en zeer effectieve aanpak.

Wij combineren traditionele spel-elementen zoals kaart- en bordspelen met zeer geavanceerde gaming technologie.

De verschillende FUN elementen gebruiken we om de kennis ‘spelenderwijs' te borgen,
waardoor de opgedane kennis beter blijft hangen.

'Agile in teams' geeft voordelen, nu zal Scaling Agile de organisatie gaan verbeteren.

We presenteren u de ‘big picture’.

Eigenschappen

  • Scaling Agile - cruciaal voor uw Agility
  • Agile Coaching - draagt bij aan betere Velocity
  • Product Managers - leiden Visie executie
  • Scrum in Flow - levert Waarde

Voordelen

  • Netwerken en Experimenteren
  • Creativiteit in Innovatie
  • Versnelling in veranderingen en executie
  • Agility in veranderingen en executie
  • Rendement op Investeringen (ROI)
  • Management adopteert eigenaarschap op verandering
  • Systeem denken
2014
year founded
15
number of Agile coaches
137
number of people trained
3
number of SPC certified employees

Vragen & Antwoorden


Wat wordt bedoeld met 'Systeem denken' ?

"Individuen doen altijd hun best; de problemen zitten in het systeem. Alleen management kan het systeem wijzigen. (W.Edward Deming)

  • adopteer een Lean-Agile mindset,
  • geef leiding aan de verandering,
  • weet de weg, benadruk leven-lang leren
  • bevrijdt de intrinsieke motivatie van de kennis-werkers
  • decentraliseer de besluitvorming

(uit Leading SAFe, Scaled Agile Inc.)

Wat kan een Agile team verslaan ?

Een team van teams

(uit: Leading SAFe, Scaled Agile Inc.)

Wat is de definitie van een "kennis werker" ?

Werkers zijn kennis werkers als zij meer weten over het werk dat zij uitvoeren dan hun bazen. (Peter Drucker)

  • werkers kunnen het beste besluiten nemen over het werk dat zij uitvoeren
  • om effectief leiding aan te geven: moeten werkers gehoord en gerespecteerd worden 
  • kennis werkers moeten zich zelf managen, zij moeten autonoom zijn
  • continue innovatie moet onderdeel zijn van het werk, de taak en verantwoordelijkheid van kenninswerkers 

(uit: Leading SAFe, Scaled Agile Inc.)

Wat betekent: "benadruk leven-lang leren" ?

"Lean-Agile Leiders zijn leven-lang leerders die teams helpen betere systemen / oplossingen te bouwen door het 'in diepte' te begrijpen en uit te dragen van de waarden, principes en praktische voorbeelden van Lean, systeem denken en Agile ontwikkeling. (Dean Leffingwell)  

(from Leading SAFe, Scaled Agile Inc.)

Please explain the 6 pillars of Agility: Focus on time to value, Innovation, Low latency, Economic Effectiveness, Rapid Adaptions, Flexibility

Focus on time to value

  • There is an almost obsessive focus on getting new products/services/features to market as soon as possible.  
  • This enables a shorter feedback cycle and equally importantly, a quicker timeframe to earn a return on the investment made. One can influence the market and competitor with this attribute.

Innovation

  • Always look for better way of doing things using latest and better technologies.
  • This is considered as the most significant attribute and can impact to larger extent on enterprise’s success.

Reponsiveness in decision making (Low latency)

  • The quicker a decision can be acted upon, the sooner the business knows whether the decision was right and what else needs to be done to achieve the underlying goal.

Economic Effectiveness

  • A lazy, bureaucratic organization will protect its turf at the cost of progress and innovation.  Lean operations that minimize waste have the added incentive of promoting new and innovative ways of doing things, and being able to implement them quickly.

Rapid Adaptions

  • This component really refers to the mindset of continual monitoring of, and adaptation to, changing market conditions.  It is the ultimate feedback mechanism that ensures the product/service offering is continually refined to best meet the needs/constraints of customers, suppliers and partners.

Flexibility

  • This is where a lot of businesses (particularly larger enterprises) find it very difficult to move quickly to exploit new opportunities.
  • The more each business process is intertwined (coupled) with others, the harder it is to implement change quickly.
Fostered by
NNagility