Questions & Answers


Wat wordt bedoeld met 'Systeem denken' ?

"Individuen doen altijd hun best; de problemen zitten in het systeem. Alleen management kan het systeem wijzigen. (W.Edward Deming)

  • adopteer een Lean-Agile mindset,
  • geef leiding aan de verandering,
  • weet de weg, benadruk leven-lang leren
  • bevrijdt de intrinsieke motivatie van de kennis-werkers
  • decentraliseer de besluitvorming

(uitLeading SAFe, Scaled Agile Inc.)

Wat kan een Agile team verslaan ?

Een team van teams

(uit: Leading SAFe, Scaled Agile Inc.)

Wat is de definitie van een "kennis werker" ?

Werkers zijn kennis werkers als zij meer weten over het werk dat zij uitvoeren dan hun bazen. (Peter Drucker)

  • werkers kunnen het beste besluiten nemen over het werk dat zij uitvoeren
  • om effectief leiding aan te geven: moeten werkers gehoord en gerespecteerd worden 
  • kennis werkers moeten zich zelf managen, zij moeten autonoom zijn
  • continue innovatie moet onderdeel zijn van het werk, de taak en verantwoordelijkheid van kenninswerkers 

(uit: Leading SAFe, Scaled Agile Inc.)

Wat betekent: "benadruk leven-lang leren" ?

"Lean-Agile Leiders zijn leven-lang leerders die teams helpen betere systemen / oplossingen te bouwen door het 'in diepte' te begrijpen en uit te dragen van de waarden, principes en praktische voorbeelden van Lean, systeem denken en Agile ontwikkeling. (Dean Leffingwell)  

(from Leading SAFe, Scaled Agile Inc.)

Please explain the 6 pillars of Agility: Focus on time to value, Innovation, Low latency, Economic Effectiveness, Rapid Adaptions, Flexibility

Focus on time to value

  • There is an almost obsessive focus on getting new products/services/features to market as soon as possible.  
  • This enables a shorter feedback cycle and equally importantly, a quicker timeframe to earn a return on the investment made. One can influence the market and competitor with this attribute.

Innovation

  • Always look for better way of doing things using latest and better technologies.
  • This is considered as the most significant attribute and can impact to larger extent on enterprise’s success.

Reponsiveness in decision making (Low latency)

  • The quicker a decision can be acted upon, the sooner the business knows whether the decision was right and what else needs to be done to achieve the underlying goal.

Economic Effectiveness

  • A lazy, bureaucratic organization will protect its turf at the cost of progress and innovation.  Lean operations that minimize waste have the added incentive of promoting new and innovative ways of doing things, and being able to implement them quickly.

Rapid Adaptions

  • This component really refers to the mindset of continual monitoring of, and adaptation to, changing market conditions.  It is the ultimate feedback mechanism that ensures the product/service offering is continually refined to best meet the needs/constraints of customers, suppliers and partners.

Flexibility

  • This is where a lot of businesses (particularly larger enterprises) find it very difficult to move quickly to exploit new opportunities.
  • The more each business process is intertwined (coupled) with others, the harder it is to implement change quickly.
Fostered by
NNagility